浅谈设备进销存问题的解决方案

发表时间:2019-06-05 09:06作者:夏晨
文章附图

第一、公司库存设备易耗品盘点入库入易定货,分店所有设备易耗品进出一律打单下去,见单发货。这样不管中途是新增还是退回公司都有底,每月汇总一次,专人跟踪分店设备清单及时更新。确保分店设备易耗品账实相符。

第二、开学15天之内督导必须到自己管辖分店盘点交接,跟分店店长一起盘点,确认分店设备易耗品数量是否准确。设备易耗品是否能正常运作,有无损坏。核对确认无误后双方在设备清单上签字。

第三、制定考核机制,公司所有设备易耗品跟原材料一样做到进出存平衡,纳入面夫子会计考核。只有纳入考核才有人跟踪负责。分店设备易耗品纳入督导月任务,规定每个分店每学期易耗品设备损坏维修等费用公司承担部分不能超过多少金额,如果超过金额该项考核取消。

第四、学期结束后盘点,所有设备易耗品督导都要试,设备易耗品是否能正常运转,是否有损坏,如果有损坏在设备盘点表上登记,汇总后统一报到公司财务处。财务及时对接及时挂账扣款。

第五、不管什么系统、想管理好设备易耗品进销存都要有人去执行。软件也试了还是要各个区域督导去执行,如果不执行不更新再好再贵的软件也是枉然。

第六、每学期开张时候都有分店反应设备没有清洗、蒸笼竹垫发霉损坏,电子称坏等情况。督导在学期结束盘点时候一定要认真盘点在确认设备易耗品没有少的情况下是否都清洗干净。如果因为卫生没有做好而导致易耗品发霉损坏,所有费用由上一家承担。学期放假盘完点后一定要买把锁把操作间锁起来,以免放假期间东西的丢失。

俗话说的好:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”要想管好公司、分店的设备易耗品,除开有合理的管理制度,考核机制外。最主要一点还是要面夫子各部门之间相互合作。不能互相推卸责任,让事情发展到无人管的状态。


文章分类: 全部管理经验
分享到:
相关文章
01/02
2020

二十一世纪10年代的最后一个冬天即将过去,2020在我们的期待中乘着北风将近。若你曾瞥见过在2019年最后一个夜晚...

12/23
2019

你的生命中,有没有过一个,想见的人呢?还记得吗?曾经没有什么能让你放弃暖暖的被窝,也找不到和寒冬硬钢的理由。寒冷的...

11/25
2019

我们总是有“世界那么大,我想去看看”的想法,却没有面对“哪怕明天天寒地冻,路遥马亡”的勇气。我们总是想大声对那些世...

11/14
2019

相信品牌的力量——面夫子被评选为2019年食堂小吃TOP10在以后的日子里,我们也将再接再厉,继续为广大师生提供更...

10/28
2019

你现在多大?几岁、十几岁还是几十岁?目前为止的人生里,你有过多少次或大或小的冒险?你有多少次想要摆脱却最终臣服于围...

10/21
2019

从前没有紧张的工作,没有压的自己喘不过气的生活压力。从前可以花一晚上等待凌晨四点海棠的盛开,现在却只能在等车的间隙...

08/24
2019

饮食一直是中国家庭联系感情,沟通血脉的必备方式,而面点,更是必不可少的、中国最古老,最传统的饮食之一。无论是一大龙...

06/17
2019

小时候,父亲的肩膀是世界上最有趣的地方,坐在那里,离着蓝色的天又近了一步,离着地上的泥泞也远了一步。坐在父亲的肩上...

12/21
2019

在面夫子已经入职近5个月,今天结合自身所处岗位,但不拘泥于岗位,谈谈我的一些感想和浅见。很有幸才刚毕业就成为面夫子...

12/21
2019

时间飞逝,转眼2019年低了,我于2017年8月份来我到面夫子至今,已快2年半,在这时间里,因工作需要我当组长,在...

上一页 1 2 3
...
下一页