简说团队管理

发表时间:2018-09-08 08:15作者:程春水
文章附图

首先,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的面夫子管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,促进团队之间合作的默契。工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力,不是来玩,来偷懒的。

其次,懂得放权,放权不是放纵,给面夫子团队成员一定的操作空间和决定事情的权利,这样当出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发团队工作的积极性,当然授权还要看团队成员的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的团队成员但是不能放任不管。

第三、善于沟通,要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是团队成员之间必须要人性化对待,团队管理者应换角度思考,站在团队成员的立场上思考问题,如何更好的协调与团队成员之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

第四、团队管理者要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为团队管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养团队成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,团队管理者可以与团队成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法,协调团队合作。

第五、必须协调好团队成员之间的关系,把每个面夫子团队成员都当作朋友家人看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。


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